Identification et cartographie des zones agricoles à haute valeur naturelle

Commanditaire : Ministère de l’écologie
en sous traitance pour Solagro

Équipe d’étude : X. Poux

Animer des réunions de travail régionales sur les cartes des zones à Haute Valeur Naturelle établies par Solagro afin de tester les enjeux méthodologiques associés à de telles cartes.

Formation sur la prospective

Commanditaire : Université de Liège – FUL
Équipe d’étude : X. Poux

Une formation d’un jour sur la prospective pour un groupe qui doit monter un interreg (auprès d’une association de développement régional cornaquée par la FUL).

Diagnostic et accompagnement du Conseil Général du Finistère dans l’élaboration de son Agenda 21

Commanditaire : Conseil Général du Finistère
Équipe d’étude : L. Barbut, N. Richet, F. Bénévise, C. Bouni, A. Dufour, X. Poux

Réalisation d’un diagnostic du territoire départemental et d’un diagnostic des politiques du Conseil Général au regard des critères du développement durable. Accompagnement méthodologique du Conseil Général dans la définition des objectifs et du contenu du programme d’actions du futur Agenda 21, ainsi que pour la conduite du processus de concertation avec les partenaires et la population.

Accompagnement méthodologique pour l’élaboration du projet stratégique des services déconcentrés du MAP (DRAF et DDAF Auvergne)

Commanditaire : DRAF Auvergne
Équipe d’étude : X. Poux, J-B. Narcy

Accompagner une réflexion stratégique pour la DRAF/DDAF Auvergne.

Étude préalable à de nouvelles actions agricoles

Commanditaire : Conseil Général du Calvados
Équipe d’étude : D. Zakeossian, V. Chenat, X. Poux

Aide à la réorientation de la politique agricole du CG 14 – mise en place de nouvelles actions – dans le cadre d’une réflexion prospective s’appuyant sur l’évaluation des actions précédentes et l’analyse des incidences de la réforme de la PAC sur l’agriculture du Département.

Élaboration d’un auto diagnostic de la vulnérabilité à l’inondation des exploitations agricoles (tranche ferme)

Commanditaire : Équipe pluridisciplinaire « Plan Loire Grandeur Nature »
Équipe d’étude : L. Barbut, N. Bauduceau, G. Chevillotte

Élaboration, impression et diffusion d’une synthèse sur la prise en compte, dans la réforme de la politique de l’eau, des propositions formulées lors du débat sur l’eau

Commanditaire : MEDD
Équipe d’étude : A. Dufour, G. Chevillotte, JB. Narcy

Réalisation d’une brochure présentant le projet de réforme de la politique de l’eau au regard des propositions formulées lors des différentes phases du débat sur l’eau afin d’identifier le niveau de prise en compte de ces propositions. Cette brochure est destinée à être diffusée notamment auprès des parlementaires en accompagnement des documents relatifs au projet de loi qui devra être discuté au cours de l’année 2005.

Réalisation d’un audit pour l’association française des établissements publics territoriaux de bassin

Commanditaire : Association française des établissements publics territoriaux de bassin
Équipe d’étude : G. Chevillotte, A. Dufour

Réalisation d’un bilan/évaluation des actions menées depuis la création de l’association (1999) et élaboration de propositions pour une réorientation éventuelle des actions de l’association en fonction des besoins et souhaits recueillis auprès de ses membres et partenaires.

Étude préalable pour la mise en place d’une charte de développement durable du Val de Loire

Commanditaire : Association des communes riveraines de la Loire et autres cours d’eau
Équipe d’étude : C. Bouni, L. Barbut, G. Chevillotte, F. Bénévise, N. Bauduceau

Réaliser un inventaire de la vulnérabilité des activités humaines (éco, agr, habitat, tourisme) aux inondations, communiquer sur ces questions et préparer les actions à mettre en œuvre.

Évaluation du partenariat Caisse des Dépôts et Consignations – Fédération Nationale des Parcs Naturels Régionaux

Commanditaire : Caisse des Dépôts et Consignations
Équipe d’étude : L. Barbut, N. Richet, N. Bauduceau

Évaluation d’un partenariat entre deux structures fonctionnant en réseau, portant donc autant sur un processus que sur des résultats. Cette caractéristique conduit notamment à chercher à évaluer la capitalisation des actions financées à travers les deux réseaux partenaires. Enfin, une part importante du travail est consacrée à l’élaboration de recommandations.