Méthodes
voir les référencesL'analyse des discours et logiques d'acteurs dans la gestion des territoires
Pour améliorer le dialogue des acteurs impliqués au travers :
- de l’analyse des arguments avancés, des attitudes et comportements (nature, logique et effets),
- de la mise en évidence des intérêts en jeu dans la gestion des territoires,
- de l’identification des alliances et conflits réels ou potentiels,
- de l’analyse des marges de manœuvre.
Pour mieux appréhender le rôle des acteurs au sein des processus décisionnels à l’aide :
- de récits des processus et procédures retraçant l’histoire des territoires en référence à la problématique étudiée,
- d’analyses et recommandations au regard de l'organisation à mettre en œuvre, de la gestion, de l'efficacité décisionnelle et de la pertinence politique.
L’analyse des politiques publiques
Pour produire des éléments de connaissance afin de mieux comprendre l'action publique (dimension cognitive), voire formuler des jugements dans la perspective d'améliorer les décisions à venir (dimension normative), à l’aide :
- d’assistance à la structuration de l'information (tableaux de bord, indicateurs, observatoires),
- d’analyse socio-économique (comptabilisation des coûts et des bénéfices attendus, identification des enjeux sociaux et territoriaux),
- d’analyse juridique (précision du cadre réglementaire et formulation des évolutions envisageables et/ou souhaitables),
- d’évaluation stratégique (définition des places et rôles envisageables pour un acteur au sein d’une procédure, énonciation de recommandations stratégiques),
- de prospectives scénarisées pour identifier des possibles contrastés et les stratégies pouvant leur être associées.
Notre ambition Clarifier les enjeux et les termes du débat
Si la pertinence d'une décision publique dépend de sa cohérence technique avec l'ensemble des politiques sur le long terme, elle est également conditionnée par la qualité des débats qui l'accompagnent. Il s'agit alors d'associer diagnostics techniques et analyse du jeu d'acteurs pour que la participation débouche sur une gestion plus satisfaisante. Nous proposons pour cela de mobiliser au cas par cas et de manière adaptée :
- la production de connaissances
- l’animation de groupes de travail
- la formation et l’enseignement
- la recherche dans le cadre de programmes publics
- la rédaction de documents communicationnels (guides, synthèses, recueils).
Par ailleurs, dans le cadre du lien statutaire qui nous lie, nous collaborons de manière privilégiée avec EPICES à des évaluations de politiques publiques dans nos domaines d’intervention.
