Nos methodes   L'analyse des discours et logiques d'acteurs dans la gestion des territoires   Évaluation de politiques publiques   Les analyses économiques   Études, recherches et animation de prospective L'analyse des discours et logiques d'acteurs dans la gestion des territoires (voir les références) Les approches développées Les diagnostics de logiques d'acteurs, pour améliorer le dialogue des acteurs impliqués dans la gestion des territoires : analyse des arguments avancés, des attitudes, comportements (nature, logique et effets), mise en évidence des intérêts convergents / divergents, des alliances et conflits et des marges de manœuvre. L'évaluation des procédures de concertation, de participation du public et de conduite de projets au regard des enjeux organisationnels, pour mieux appréhender leur rôle au sein des processus décisionnels : récits de cas rétrospectifs des processus et procédures, analyses et recommandations au regard de l'organisation à mettre en œuvre, de l'efficacité décisionnelle, de la pertinence politique. Notre ambition Clarifier les enjeux et les termes du débat. Si la pertinence d'une décision publique dépend de sa cohérence technique avec l'ensemble des politiques sur le long terme, elle est également conditionnée par la qualité des débats qui l'accompagnent. Il s'agit alors d'associer diagnostics techniques et analyse du jeu d'acteurs pour que la participation débouche sur une gestion plus satisfaisante. Les outils méthodologiques utilisés se réfèrent à la fois à la psychologie sociale, à la théorie de la négociation, à l'audit patrimonial et à l'analyse stratégique environnementale. Évaluation de politiques publiques Les approches développées Les EPP produisent des éléments de connaissance pour mieux comprendre l'action publique (dimension cognitive). Elles conduisent à formuler des jugements dans la perspective d'améliorer les décisions à venir (dimension normative). Dans tous les cas, nos interventions sont marquées par : l'explicitation (1) d'objectifs opérationnels en lien avec les mécanismes d'action envisagés, (2) des critères de jugement des effets de la politique, l'analyse de la mise en œuvre des politiques par les services concernés et leurs relais, les approches qualitatives (entretiens semi-directifs, études de cas), la construction participative d'indicateurs, la prise en compte de l'avis des bénéficiaires finaux voir des autres populations cibles. Notre ambition Évaluer pour stimuler les politiques publiques. Les évaluations de politiques publiques (EPP) que nous réalisons insistent tout particulièrement sur la procédure de l'évaluation elle-même. Pour cela, nos interventions intègrent des temps d'échange avec le groupe de pilotage pour : travailler le questionnement évaluatif en précisant les théories d'actions, les finalités sous-jacentes aux politiques publiques concernées, faire prendre des choix au comité de pilotage à l'occasion de la hiérarchisation des questions d'évaluation et par la mise en évidence des priorités, créer un véritable processus d'apprentissage, les éléments produits au cours de la prestation étant présentés au fur et à mesure de leur conception, assurer l'appropriation des résultats et recommandations et leur caractère tangible, car au-delà de l'évaluation c'est la programmation des actions futures qui doit être éclairée. Les analyses économiques (voir les références) Les approches développées Évaluations d'impacts socio-économiques d'infrastructures naturelles ou artificielles. Caractérisation physique des impacts des infrastructures (m3 concernés, ha, nombre de pêcheurs, …), Évaluation des conséquences économiques avec mise en perspective des hypothèses (expertises ou contre-expertises), Présentation des résultats sous la forme de scénarios ou d'options d'évaluation présentant des visions ou des projets alternatifs d'une situation pour un acteur ou un autre. Recherche et mise au point de méthodologies dans le domaine de l'évaluation socio-économique et ce, à des échelles territoriales diversifiées. Notre ambition Concevoir des arguments dans un langage commun à tous les acteurs L'évaluation économique est un élément important d'aide à la décision. On lui confère un caractère d'argumentaires dans le cadre de la définition ou de l'évaluation des politiques publiques ou des projets d'aménagement. Ainsi définie, l'analyse économique est un exercice de mise en perspective de la décision qui dépasse la seule production de résultats chiffrés. Pour donner une juste place aux considérants économiques dans le débat, nous privilégions des méthodes et des modèles à la fois rigoureux et appropriables par l'ensemble des partenaires. Les analyses intègrent, notamment, des considérations sur le contexte juridique, socio-politique, socio-économique et l'action publique. Études, recherches et animation de prospective (voir les références) Les approches développées La prise en compte du futur à long terme est une composante essentielle des politiques publiques et des analyses à l'interface environnement, territoire et socio-économie. Quand le futur est indéterminé, il faut dépasser une approche prévisionnelle pour, au contraire, d'emblée envisager une diversité de scénarios et rouvrir le champ des possibles. Ce renversement d'optique fonde le champ de la prospective, dans lequel AScA est engagé depuis plusieurs années, en couvrant une diversité d'approches. La recherche méthodologique et théorique sur la prospective. De par sa participation à des projets de recherche posant la question de la prospective environnementale, AScA occupe une place reconnue dans le monde de la recherche. Cette expérience est mise au service de démarches plus appliquées, en posant toujours la question de l'adéquation des méthodes à mobiliser aux différents contextes. L'animation de groupes autour de démarches prospectives. La prospective contribue à formaliser des visions cohérentes et construites sur le futur dans un cadre collectif. Sortir des schémas pré-établis pour comprendre différemment un système d'action enlisé, élaborer une stratégie proactive voire, " simplement ", mieux faire ressortir les enjeux sont des fonctions auxquelles la prospective contribue. C'est dans cette optique qu'un cadre opérationnel au service d'une dynamique de groupe doit être construit. L'élaboration de scénarios territoriaux et environnementaux. Les scénarios sont souvent la forme tangible des approches prospectives. Leur contenu - essentiellement " politique " quant il s'agit d'élaborer une stratégie, fortement technique quand les objets environnementaux et territoriaux sont centraux -, et leur forme - récit " littéraire " et/ou produits quantifiés et spatialisés - est extrêmement variable. Dans tous les cas, ils doivent être cohérents, solides et interprétables dans la démarche à laquelle ils contribuent. La formation. Sensibiliser aux enjeux de la prospective est une demande rencontrée dans une diversité de situations : instituts d'enseignement, groupes professionnels, institutions… Notre ambition Organiser la connaissance pour alimenter les débats publics et les décisions politiques. L'accent est mis sur la portée stratégique ou politique de ces outils d'organisation des connaissances, ce qui se traduit par un souci de formalisation (critères et normes sous-jacentes au choix et à la présentation de certaines données). Pour cela des procédures de choix sont conduites avec le commanditaire en cours d'étude (séances de travail pour définir des priorités). Ces outils trouvent leur place au sein d'une démarche globale d'accompagnement, d'animation de la réflexion sur une politique existante ou son élaboration. Ils doivent être conçus pour durer. Rétrospective et prospective sont mobilisées, mais également l'analyse des positions des acteurs pour questionner les variables à prendre en considération au sein de ces systèmes d'information. Notre goût pour l'innovation, nous conduit à élargir régulièrement notre champ méthodologique à de nouvelles approches. L'expérience acquise nous engage ainsi à investir sur des sujets qui intéressent de plus en plus les partenaires de l'action publique. Les méthodes sont ainsi en évolution continuelle pour s'adapter aux besoins de nos commanditaires. Ce sont aujourd'hui notamment : des approches juridique et réglementaire des approches en sciences sociales et politiques des analyses organisationnelles et institutionnelles